一、演練目的

七臺河寶泰隆新能源有限公司為增強突發(fā)環(huán)境事件應急防范意識和提高應急協(xié)同處置能力，檢驗生產(chǎn)安全突發(fā)環(huán)境事件應急救援預案的科學性和可靠性，明確救援人員和隊伍的分工，發(fā)揮一切積極因素，使任何可能突發(fā)的重大事故可以有條不紊地迅速展開應急救援行動，有效的控制和處理危險源，搶救受害人員，及時引導員工和周圍群眾防護及疏散撤離，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，達到預防和減災的目的，特開展了突發(fā)環(huán)境事件應急演練活動。

二、演練指揮機構

1、領導小組

   組    長（總指揮）：高明彥

   副組長（副總指揮）：郭魯軍

   成  員：賈濤、陳良佳、張戈、付新、宋仁生、王敬遠、呂鋼、劉洪斌、王曉剛、張軍

2、策劃小組

   組   長：吳   峰

   副組長：張  軍

   成   員：王風輝

三、演練開始時間

 2022年5月30日13時 30分

四、演練地點

新能源公司加氫車間水處理裝置堿罐。

五、演練項目：

水處理裝置堿罐入罐法蘭泄漏。

六、本次演練所展示內(nèi)容和目標

七、演練現(xiàn)場要求

1、參與演練的人員必修熟悉演練方案并了解此次演練的目的，并注意保護自身及他人的安全。

2、參與演練人員不得采取降低保證本人或公眾安全條例的行動，不得進入危險區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不能使他人遭受危險。

3、演練不能污染環(huán)境。

4、演練人員不得預先啟動集結，所有演練人員在行動前處于正常狀態(tài)。

5、演練人員在保證絕對安全情況下，行動中應以真實事故對待。

6、演練人員在行動中應遵守有關法律、法規(guī)，服從指揮人員的指令。

7、控制人員應準確向演練人員發(fā)布信息，演練過程中傳遞的所有信息必須有明顯標志。

八、演練前的準備

1、演練前1-2天，指揮部向員工和周邊群眾發(fā)出通知，以免引起不必要的恐慌。

2、指揮部對評價人員進行培訓，熟悉企業(yè)的應急預案演練方案和評價標準。

3、培訓所有演練人員遵守演習的規(guī)則。

4、組織部門準備好模擬演練所需的物品和器材。

5、指揮部準備好各種攝像器材，做好資料收集和整理。

九、演練過程及情景說明

1、險情匯報：2022年5月 30 日 13 時 30 分，加氫車間主任接到水處理崗位巡檢人員報告，新能源公司生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)水處理裝置堿罐出口閥閥后法蘭螺栓發(fā)生斷裂引起堿液泄漏。

2、車間主任應做到：第一時間通知該區(qū)域其他人員，安排無關人員遠離事故現(xiàn)場。通知部門領導、上級環(huán)保部門、公司相關領導。

3、在安全環(huán)保委員會成員以及負責人及時趕到現(xiàn)場，查看情況、制定有效解決措施，合理安排檢修工序，并及時組織搶險組；

4、搶險組：就近取用防護服，佩帶手套和防護眼鏡，穿好防滑防腐蝕的膠底鞋進入現(xiàn)場，關閉泄露閥門，防止繼續(xù)泄露。

5、泄露控制后，確認無易揮發(fā)有毒氣體產(chǎn)生，使用大量水進行清洗現(xiàn)場，保證事故檢查地面無大量堿溶液殘留，清洗同時用PH試紙進行檢測，確認已中和完成停止沖洗。

6、使用清潔工具將現(xiàn)場水進行清理，清理后的廢水送回事故池從新進行處理。

7、演練宣布結束。

8、演練效果總結和評估。

三、現(xiàn)場演練演練由經(jīng)理高明彥宣布開始，各參演人員按照演練方案進行演練。各車間組織職工進行現(xiàn)場觀摩、學習。

四、演練效果評價及預案評審由安全辦負責對演練過程進行記錄，演練結束后組織有關人員對演練效果進行評價，同時對預案的適用性進行評審，擬確定改進措施。

十、職責及分工

1、應急職能部門的職責

⑴、搶險、搶修組

由機電車間的維修工、電工組成，必要時指揮部可以調動其他部門的維修工、電工參與事故單位的搶險、搶修。

⑵、物資供應組

由儀表間負責，擔負事故搶險、搶修物資的供應、運輸任務。

⑶、通訊組

由生產(chǎn)車間中控室負責,擔負各隊之間的聯(lián)絡和對外聯(lián)系通信工作。

⑸、醫(yī)療救護組

由安全辦公室負責，擔任對中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院組織工作。

2、現(xiàn)場指揮機構及職責

⑴、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，由指揮領導小組確定事故響應級別，如果達到公司級以上響應級別時，應立即以指揮領導小組為基礎成立生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部，公司經(jīng)理任總指揮，副經(jīng)理任副總指揮，負責全公司應急救援工作的組織和指揮。指揮領導小組成員為現(xiàn)場應急救援小組組長(各職能組組長)負責指揮具體應急救援工作，指揮部設在安全辦公室。

⑵、指揮部職責

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號；

組織指揮救援隊伍實施救援行動，負責人員、資源配置、應急隊伍的調動；

向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，并接受政府指令和調度，必要時向有關部門發(fā)出救援請求；

組織事故調查，總結應急救援工作經(jīng)驗、教訓；

負責保護事故現(xiàn)場及相關證（數(shù)）據(jù)。

⑶、生產(chǎn)安全事故發(fā)生時指揮部人員分工：

總指揮：組織指揮生產(chǎn)安全事故應急救援工作；

副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；

指揮部成員：

① 公司經(jīng)理

- 負責事故應急處理時生產(chǎn)系統(tǒng)的開停車調度工作和負責事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；必要時代表指揮部對外發(fā)布有關信息；

② 公司副經(jīng)理、安全辦公室主任

負責事故的報警、情況通報、事故處理工作；指揮因生產(chǎn)安全事故造成的火災滅火、現(xiàn)場救助，現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮工作。

③ 機、電、儀間主任

負責搶修救援物資的供應調配工作和搶險、搶修、應急救援物資的運輸組織工作及指揮事故現(xiàn)場工程搶險、搶修工作。

④質檢部主任

負責指揮現(xiàn)場有害物質擴散區(qū)域內(nèi)分析檢驗監(jiān)測工作，對事故現(xiàn)場及有關有害物擴散區(qū)的清洗、監(jiān)測檢查工作。

⑤加氫車間主任

負責組織本部門員工的安全撤離和緊急疏散工作，對人員進行清點，向指揮部報告公司員工傷亡、失蹤等情況；向指揮部報告本部門生產(chǎn)安全事故事態(tài)和應急救援處理進展情況；按指揮部命令，事故應急處理時，指揮本部門生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全的開、停車。

十一、應急演練總結

演練后，評價組給出現(xiàn)場評價結論，策劃組進行討論研究，總結不足之處進行改進。

十二、演練危險源辨識和環(huán)境因素識別

1、危險源辨識：各參演人員奔赴現(xiàn)廠攜帶防護用品、 鞋帶系好，沿規(guī)定路線奔赴現(xiàn)場，注意地面液體防止滑倒，穿防滑膠鞋消防水帶接口處需擰緊抓牢后方可開啟消防栓，并控制好水量噴口不得對人。

2、提前通知各個相鄰單位演習時間，避免引起不必要的恐慌。

3、演習結束后整理隊伍，進行點名確定人數(shù)，整理消防器材，晾干消防帶、視空氣呼吸器壓力進行補氣打壓。各車間有序帶回。

參加人員

高明彥、郭魯軍、賈濤、陳良佳、張戈、付新、宋仁生、王敬遠、呂鋼、劉洪斌、王曉剛、張軍、吳峰、張軍、王風輝

演練照片

                                                                                                                                  七臺河寶泰隆新能源公司安全生產(chǎn)委員會

                                                                                                                                                          2022年5月28日